واحدهای خرید در سازمان ها از بخش های بسیار مهم و اثرگذار هستند و در واقع چون با خارج از سازمان ارتباط دارند در ردیف واحدهای مرزگسترای سازمان قرار گرفته و تعامل سازنده این واحدها با محیط پدیده عدم اطمینان را کاهش داده و تضمین کننده فعالیت های بخش های عملیاتی و فنی هستند. واحد خرید را می توان…
کارکنان واحد خرید جهت انجام وظایف خود باید دارای توانمندی لازم و برخوردار از مهارت مورد نیاز کار و فعالیت در این بخش باشند. کارکنان بخش خرید باید آشنایی کامل با قانون برگزاری مناقصات، انواع معامله و روش های انجام خرید داشته باشند و علاوه بر آن آشنایی با حقوق تجارت و قوانین تجارت نیز داشته باشند. جهت بکارگیری…
بخش مهم و استراتژیک ذینفعان خارجی سازمان فروشندگان، تامین کنندگان و سازندگان کالا می باشند. در تئوری های نوین زنجیره تامین مشارکت فعال در زنجیره تامین جهت کاهش هزینه ها و کاهش پدیده عدم اطمینان توصیه شده است. تعامل با سازندگان و فروشندگان و تامین کنندگان کالا باید بر اساس قوانین و مقررات و دستورالعمل های سازمان باشد. تعامل…
مدیریت دانش عبارت است از گردآوری دانش و قابلیت های عقلانی و تجربیات افراد یک سازمان و ایجاد و بازیابی آنها به عنوان یک سرمایه سازمانی. مدیریت دانش، رویکردی یکپارچه به ایجاد، جذب و ضبط، سازماندهی، دسترسی و بهره گیری از دارایی های فکری یک سازمان می باشد (کتاب مدیریت دانش و مدل تعالی سازمانی نوشته علی قاسمی).
بهره وری اشاره به میزان کالا و خدمات تولیدی یک سازمان از منابع خود دارد.اگر کارگری صد واحد کالا تولید کند که یه واحد آن خراب باشد، دارای بهره وری بیشتری نسبت به گارگری است که نود واحد کالا تولید کند و پنج واحد آن خراب است. بهره وری عبارت است از سطح خروجی به سطح ورودی که می توان…
مديريت استراتژيك عبارت است از هنر و علم تدوين، اجرا و ارزيابي تصميمات وظيفه اي چندگانه كه سازمان را قادر مي سازد به هدف هاي بلند مدت خود دست يابد. مديريت استراتژيك براي كسب موفقيت سازماني بر چندين عامل تكيه دارد، هماهنگ كردن مديريت، بازاريابي، امور مالي، توليد، تحقيق و توسعه و سيستم اطلاعات رايانه اي. (کتاب مدیریت استراتژیک نوشته…
چکیده دنیای امروز دنیای، تغییر و تحول است. دنیایی که در آن سرعت تغییر و تحولات برون سازمانی گاه بر تحولات درون سازمانی فزونی یافته منجر به حذف گروهی از سازمان ها از چرخه رقابت در بازار می شود. آنچه که به عنوان یک رویکرد موثر و کارآمد می تواند به سازمانها در پیش گرفتن تحولات درونی از تغییرات…
چکیده در جهان امروز همگام با تحولات و تغییرات شگرفی که در ابعاد مختلف اقتصادی، اجتماعی و تکنولوژیک رخ می دهد، تحولات عمیقی نیز در روش ها و سیستم های نوین مدیریت ایجاد شده و دیدگاههای کاملاً متفاوتی نسبت به گذشته بر مدیریت سازمانها حاکم می گردد. از جمله مفاهیم جدیدی که امروزه در بسیاری از کشورهای جهان جایگاه…
چکیده امروزه شرایط و فضای رقابتی سازمان ها بیش از پیش پیچیده و متغیر شده است و این فضا با چنان سرعتی در حال تغییر است که تطابق با این تغییرات از توان بیشتر سازمان ها خارج می باشد در عصر تحولات و تغییرات سریع، سازمان هایی در جرگه موسسات موفق قرار می گیرند که مرتباً دانش جدید تولید نموده،…
چکیده بحران حادثه ای است که موجب سردرگمی و حیرت افراد شده، قدرت واکنش منطقی و موثر را از آنان سلب کرده، و تحقق اهداف سازمان را به مخاطره انداخته است. بحران، اختلالی عمده است که کل سیستم را از کار و جنبش بازداشته و سازمان را با اشکالات عمده روبه رو ساخته و حیات آن را به مخاطره…